我劳动 我快乐 ——新华印务每周一天的“劳动日”火爆进行时
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- 发布时间：2015-07-10
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【概要描述】为了缓解生产车间手工工序人工不足的紧张局面，加强科室管理人员与生产车间的沟通和协作，齐心合力完成公司经济工作总体指标,从2015年4月9日开始，本着从实际出发、因人制宜、因地制宜、灵活多样，讲求实效的原则，由人力资源部总体协调，组织科室员工参加每周一天的生产劳动。 “劳动日”活动的开展，一方面是生产经营的需要，另一方面也是促进科室管理人员转变“慵懒散软”的不良工作作风，提高工作效率的需要。劳动采
我劳动 我快乐 ——新华印务每周一天的“劳动日”火爆进行时
【概要描述】为了缓解生产车间手工工序人工不足的紧张局面，加强科室管理人员与生产车间的沟通和协作，齐心合力完成公司经济工作总体指标,从2015年4月9日开始，本着从实际出发、因人制宜、因地制宜、灵活多样，讲求实效的原则，由人力资源部总体协调，组织科室员工参加每周一天的生产劳动。 “劳动日”活动的开展，一方面是生产经营的需要，另一方面也是促进科室管理人员转变“慵懒散软”的不良工作作风，提高工作效率的需要。劳动采
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为了缓解生产车间手工工序人工不足的紧张局面，加强科室管理人员与生产车间的沟通和协作，齐心合力完成公司经济工作总体指标,从2015年4月9日开始，本着从实际出发、因人制宜、因地制宜、灵活多样，讲求实效的原则，由人力资源部总体协调，组织科室员工参加每周一天的生产劳动。
“劳动日”活动的开展，一方面是生产经营的需要，另一方面也是促进科室管理人员转变“慵懒散软”的不良工作作风，提高工作效率的需要。劳动采取不定点的形式，下达产量定额，每人每周至少累计参加一天，遇到周一至周五因工作原因没有达到一天时间的，必须在周六完成本周的劳动工作。
每一次都是一场火热的劳动。从4月9日实行“劳动日”起至今，科室管理人员累计劳动已达600余人次，极大地缓解了手工工序人员不足、周期紧张的矛盾。公司的这项举措，不但培养了管理人员“我劳动我快乐”的主人翁意识、服务意识和团队意识，也培养了员工合理安排工作的能力，提高了整体工作效率。
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