为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，今年春季（2月至4月），新华印务有针对性地举办了管理创新、职业健康、专业技能等方面的培训班，共计11场次，受训人员累计214人次。

面对外部市场不断扩大，人员结构不断调整的新形势，公司领导站在新的发展高度，要求各部门和员工必须高度重视培训工作。今年的培训主题是“更新观念，学以致用，提升能力”，公司人力资源部在充分调研的基础上编制了全年的培训计划，并根据生产情况有条不紊、精心地安排组织员工培训。

一是针对薄弱环节抓培训。在有总结的前提下，针对各部门亟待解决的生产、管理、工艺、技术、技能等问题，找准薄弱环节，有针对性地对员工进行技术、业务能力方面的培训，提高企业管理水平，增强竞争能力。

二是抓好关键岗位、重点人员的培训。今年的员工培训工作，重点是抓好管理人员、带班主管、质量员、机长等关键岗位的培训。紧密结合生产实际，注重理论与实践的结合，按需精准培训。

三是严格考核，注重实效。主要在追求效果上下功夫，重视实效，对被培训人员进行严格考核，理论考试要严格把关，实际操作要单兵上机操作，确保有效培训。

通过一系列培训，提高了员工的技术能力和水平，推动了企业标准化的建设与管理，切实有效地促进了生产工作的有序进行。员工素质的提高是一个循序渐进的过程，对员工素质的培训必须紧密结合公司发展的要求，不断完善、总结、巩固和提高，必须树立“以人为本”的思想，把员工培训常抓不懈，才能从根本上实现员工素质的提高。（通讯员路俊）

                                   公司副总经理林文兰做春季培训前动员

                           外请专家做企业创新专利的模式和方法主题培训

                     平装分公司技师周华兵做装订产品质量标准、装订产品质量检查规范和程序培训

                           平装分公司技师李斌做装订设备操作技能培训

             高速彩印公司副经理高光旭做ERP生产反馈系统操作规范培训

             高速彩印公司参训人员进行ERP生产反馈系统操作规范理论考核